ZARA ショートブーツ 卸売 レザー ポリウレタン 輝く高品質な 35

ZARA ショートブーツ レザー、ポリウレタン 35

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2250円

ZARA ショートブーツ レザー、ポリウレタン 35

商品の状態新品、未使用
商品のサイズ22.5cm
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ZARA ショートブーツ  レザー、ポリウレタン  35 22.8cm 新品未使用ですが、初期傷等あります。 また、海外製品ですのでお作りに甘さがあるかもしれません。 お気になさらない方よろしくお願い致します。 カラー···ブラック シューズ丈···ショート ヒール高さ···7.1~10cm ソールヒール形···太ヒール 柄・デザイン···無地

ZARA ショートブーツ レザー、ポリウレタン 35

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書籍『数値化の鬼』に学ぶ、数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか? ……それは「数字」を使いこなすことなんです! とはいえ、数字と聞くと難しそう..文系だしなぁ…なんて声も聞こえてきそうです。でも、大丈夫。 たった3つポイントを抑えるだけで、数字の苦手意識とおさらば!

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書籍『数値化の鬼』に学ぶ、

数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか?
それは「数字」を使いこなすことなんです!
この記事では、『数値化の鬼』の重要なポイントだけを抽出して解説!

著者 安藤広大が語る
「数値化の鬼」で本当に伝えたかった事

安藤広大

この本で言いたかったのは、単に「数字で考えなさい」という話だけではありません。

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部下育成のコツとは?管理者が絶対やってはいけないマネジメントを徹底解説! 自走できる社員に育てるコツとは?ゴールや評価の重要性を徹底解説! 新卒社員を育てるには?『職場全体で育てよう!』が新人をつぶす理由とその対策を解説

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離職者を減らす誤解や錯覚の取り除き方 社員の離職を防ぐには 幸せな離職と不幸な離職を見極める

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業績向上のカギは評価制度!会社を成長させる評価制度のコツを紹介

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ジョブ型導入に向けた正しい組織図の作り方 働き方改革の罰則とは?改正内容を正しく理解して違反を防ごう ユニクロ創業者柳井正の組織マネジメント

業種業界別のマネジメント解説資料

マネジメント理論「識学」は、規模や業態を問わず、数多くの組織で導入実績があります。
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自分のマネジメントの癖を知ろう!

6つの質問に答えるだけで、あなたのマネジメント傾向を診断。
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そもそも識学とは?

識学とは?

マネジメントには、正解がある。

識学は、生産性が高い組織運営を実現するための、マネジメントフレームワークです。

普遍的な人間の意識構造に基づくアプローチを行っているため、企業の経営という枠組みにとらわれず、医療法人や団体スポーツ、プロアスリートのコーチングなど様々な場面で用いられています。

識学の効果

設立から、4年で上場。売上7倍。

弊社自身が、識学理論に則って運営し、設立からわずか4年で上場を果たしました。

また、仕組み化を徹底するマネジメントでコンプライアンス対策にも強く、導入企業でIPOに至った企業も数多く存在します。

※一例、敬称略
株式会社アイドマ・ホールディングス
株式会社ギフト
株式会社グッドスピード
株式会社ジオコード
株式会社ピアラ
株式会社Branding Technology


識学が理想とするゴール

マネジメントの悩みから開放し、
未来に思考を向ける

識学が理想とするのは、トップが示した指針に対して、自律的に成長を続ける組織です。

その肝は、「人材育成」を仕組み化すること。直下の部下が成長することで、権限移譲を進め、社長自身の「時間」という最も貴重なリソースの再配分が可能とします。

そして、社長ご自身は、会社・社会をよりよくするための戦略を描き、指針を示す役割を担っていただきます。


解決できる課題の例

このような悩みを抱いたことはありませんか?

  • 「社員が思ったように成長しない」
  • 「優秀な人材の離職が後をたたない」
  • 「目標に対してできない理由ばかりを並べる社員がいる」
  • 「雰囲気は良いが成果が上がらない」

これらは、あなただけの悩みではありません。
世の中のほとんどの社長は、あなたと同じ悩みに日々直面しており、その解決に頭を悩ませているのです。私たち識学は、3000社以上のコンサルティングを通し、組織のトップが直面する課題について、明確な解決手段と答えを持っています。

動画で学ぶ識学

識学を導入したお客様の声

マネジメントには、正解がある。

識学を導入して、迷いを捨てましょう。きっと、経営が楽しくなるはずです。コート