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秋のセール!粋な矢鱈縞 金通し 銘仙アンティーク着物 大正浪漫 j55

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1950円

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商品の状態やや傷や汚れあり
配送料の負担送料込み(出品者負担)
配送の方法らくらくメルカリ便
発送元の地域福岡県
発送までの日数2~3日で発送









金通しのあしらいが素敵! 粋な矢鱈縞のアンティーク縞銘仙です。 身丈(肩より)153  袖丈56.5  裄丈64.5  前幅23.8  後幅29.7 正絹 状態;ランクB~C そんなに目立ちませんが両袖山にピンホールがいくつかあります。 主に左ですが袖口のモスに生地の傷みがあります。(裾の端にもわずかにあります。) そんなに目立ちませんが、左前の上部と裾あたりに薄っすらとシミ汚れがあります。 アンティークのお品としては、全体的に綺麗で状態は良いです。 アンティーク品 状態ランク A…アンティークとしては特に難のない美品 B…目立たない箇所にわずかな難があるが比較的綺麗なお品 C…やや難があるが着用可能なお品 D…難があるがアンティークに慣れた方なら 何とか着用できそうなお品(個人差ございます) E…難あり材料用 ☆コメントなしで即購入いただけます。  また、コメント中でも購入いただいた方を優先いたします。 ☆注意事項☆彡 下記について同意の方のみご購入ください。 出品物は題名のお品です。コーディネートした物は除きます。 リサイクル、アンティークにご理解のある方。 基本的に土日祝日はお休みさせて頂きます。 すぐに返信できない場合が多いです。特に16時以降。 実物に近い色合いを心がけておりますが、 端末により、写真と実物の色が異なる場合がございます。 少しでも心配な事がございましたら、必ずお問い合わせ下さい。 現代物とアンティーク品(戦前のお品)のランク付けの感覚は異なります。 「アンティーク」のお品で美品と記載している物は、 現代物の感覚での美品とは違います。 最後までお読み下さり、ありがとうございます。 #大正浪漫 #アンティーク着物

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【無料】マンガで学ぶマネジメント公開中!

書籍『数値化の鬼』に学ぶ、数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか? ……それは「数字」を使いこなすことなんです! とはいえ、数字と聞くと難しそう..文系だしなぁ…なんて声も聞こえてきそうです。でも、大丈夫。 たった3つポイントを抑えるだけで、数字の苦手意識とおさらば!

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イチオシ資料紹介

累計12万部突破!いま最も話題のビジネス書「数値化の鬼」を図解でわかりやすく解説!

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書籍『数値化の鬼』に学ぶ、

数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか?
それは「数字」を使いこなすことなんです!
この記事では、『数値化の鬼』の重要なポイントだけを抽出して解説!

著者 安藤広大が語る
「数値化の鬼」で本当に伝えたかった事

安藤広大

この本で言いたかったのは、単に「数字で考えなさい」という話だけではありません。

数値化をテーマにして、組織マネジメントで大事な内容をすべて詰め込んだ。そう言ってもいいくらいの自信があるんです。

12万部突破のベストセラーの内容を10分で理解!

「数値化の鬼」ブックガイド

『数値化の鬼』がなんと累計で12万部を突破しました。この感謝を皆様にも還元すべく、株式会社識学では、『数値化の鬼』 の図解解説資料を作成いたしました。

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「数値化の鬼」公式要約版

発売2ヶ月で15万部を突破した、書籍「数値化の鬼」

本書の内容をより多くの方に伝えるべく、 株式会社識学では、『数値化の鬼』 の公式要約版を作成いたしました。

全288ページを15ページまでググっと圧縮し、仕事における必須の技術「数値化」の最重要ポイントをまとめたました。

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マネジメント理論「識学」は、規模や業態を問わず、数多くの組織で導入実績があります。
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6つの質問に答えるだけで、あなたのマネジメント傾向を診断。
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そもそも識学とは?

識学とは?

マネジメントには、正解がある。

識学は、生産性が高い組織運営を実現するための、マネジメントフレームワークです。

普遍的な人間の意識構造に基づくアプローチを行っているため、企業の経営という枠組みにとらわれず、医療法人や団体スポーツ、プロアスリートのコーチングなど様々な場面で用いられています。

識学の効果

設立から、4年で上場。売上7倍。

弊社自身が、識学理論に則って運営し、設立からわずか4年で上場を果たしました。

また、仕組み化を徹底するマネジメントでコンプライアンス対策にも強く、導入企業でIPOに至った企業も数多く存在します。

※一例、敬称略
株式会社アイドマ・ホールディングス
株式会社ギフト
株式会社グッドスピード
株式会社ジオコード
株式会社ピアラ
株式会社Branding Technology


識学が理想とするゴール

マネジメントの悩みから開放し、
未来に思考を向ける

識学が理想とするのは、トップが示した指針に対して、自律的に成長を続ける組織です。

その肝は、「人材育成」を仕組み化すること。直下の部下が成長することで、権限移譲を進め、社長自身の「時間」という最も貴重なリソースの再配分が可能とします。

そして、社長ご自身は、会社・社会をよりよくするための戦略を描き、指針を示す役割を担っていただきます。


解決できる課題の例

このような悩みを抱いたことはありませんか?

  • 「社員が思ったように成長しない」
  • 「優秀な人材の離職が後をたたない」
  • 「目標に対してできない理由ばかりを並べる社員がいる」
  • 「雰囲気は良いが成果が上がらない」

これらは、あなただけの悩みではありません。
世の中のほとんどの社長は、あなたと同じ悩みに日々直面しており、その解決に頭を悩ませているのです。私たち識学は、3000社以上のコンサルティングを通し、組織のトップが直面する課題について、明確な解決手段と答えを持っています。

動画で学ぶ識学

識学を導入したお客様の声

マネジメントには、正解がある。

識学を導入して、迷いを捨てましょう。きっと、経営が楽しくなるはずです。フレアスカート バーバリーロンドン 38 ネイビー シャドーチェック